2026年の1月から3月にかけて、会社との間でトラブルが起きました。
現在も手続は続いています。
係属中のため詳細は控えますが、「何が起きたのか」の構造だけは残しておきたいと思います。
同じような状況にいる方が、整理の糸口にしていただければと思います。
発端は、目的が示されない面談要請
在宅勤務で配慮を受けていた時期に、「支店長が面談を希望している」という連絡がありました。
ただ、面談の目的は具体的に示されていませんでした。
「何のために呼ばれるのか分からない」
そのまま来社前提で話が進んでいく…
このあたりから違和感がありました。
休職中に届いた「断定」
体調不良により有給を取得し、その後休職に入りました。
休職届を出した同日、会社から文書が届きました。
内容は「個人情報の不適切な取り扱い」という評価でした。
ただ、この時点で、こちらからの事情説明は行っていませんでした。
事実確認の前に、評価が先に提示されていた形でした。
休職中に続いた連絡
心療内科を受診中で、精神的に不安定な状態でした。医師からは、
「会社とのやり取りが症状悪化要因になっている」
「連絡は可能な限り控える必要がある」
という診断書が出ていました。
その後も、会社からの連絡は継続しました。
顛末書の作成要求、再作成要求、詳細な回答要求。
医師の指示がある中でも連絡が続いたことで、精神的な負担はさらに大きくなりました。
1月31日、希死念慮が出ました。
復職を希望した
2月に入り、体調は回復傾向になりました。
「復職したい」と会社に伝えました。
産業医面談を経て、就労可能との見解が示されました。
3月17日、復職面談が行われました。
復職面談で何が起きたか
面談は約90分でした。
最初から、問題行為の確認と復職条件の提示が同時に進行しました。
提示された誓約書には、以下のような内容が含まれていました。
・体調不良が生じても会社には責任を問わない
・業務を果たせなかった場合は会社の方針に従う
「持ち帰って検討させてください」と伝えました。
しかし、その場での判断を求められました。
実質的には、
「その場で署名するか、復職が認められないか」
という選択肢に近い状態でした。
署名が難しい旨を伝えると、「復職は認められない」という趣旨の説明がありました。
「退職したくはありませんが、結果として退職になるという理解でよいか」と確認したところ、
「それは会社が決めることではない」という回答でした。
自分としては合意していない旨を明確に伝えましたが、
結果として退職という形に至りました。
このトラブルの内面構造
振り返ると、問題は一つに集約されます。
手続が順序通りに進んでいなかったことです。
・事実確認の前に評価が提示された
・休職中に医師の指示がある中で連絡が継続した
・復職面談で確認と条件提示が同時に行われた
・誓約書の持ち帰り検討が認められなかった
これは感情の問題ではなく、手続の問題だと考えています。
会社トラブルは、
「誰が悪いか」ではなく、
「手続がどのように進んだか」で見える構造が変わります。
整理しないまま動くと、詰みます
この経験を通じて強く感じたのは、
整理されていない状態で動くと消耗が大きいということです。
何が起きているのか分からないまま対応してしまう。
感情で返してカウンターパンチ。
そうすると、本来の論点が見えなくなります。
現在も手続は継続中です。
係属中のため詳細は控えますが、
「会社の対応に違和感がある」
「何が問題か分からないまま止まっている」
そのような状態にある方の参考になればと思います。
🔺係属中のため、一部表現を調整しています
整理されていない状態では、適切な判断が難しくなることがあります。
※対応が遅れることで不利になるケースもあります
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